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为全面总结回顾2023年上半年运营情况及各项工作进展情况，谋划部署下半年工作，确保智科农服全年工作目标顺利达成，8月5日，智科农服组织召开2023年半年工作会议。

各部门、子公司负责人逐一进行工作汇报，详细总结了上半年主要工作完成情况及主要做法，认真剖析了工作中遇到的各种问题和自身存在的不足,提出了下半年工作目标和打算。

全体员工分别立足自身工作实际，总结上半年工作成绩，同时客观剖析自己的不足之处，并制定下一步工作计划。纷纷表示，此次工作会为大家提供了一个良好的平台，通过交流经验，探讨不足，可以开拓视野，促进共同进步，进一步提升自身综合能力，为公司创造效益，与公司共同发展。

代兴利全面分析总结了智科农服2023年上半年工作，对2023年下半年工作目标进行了深刻阐述。他立足公司实际，与大家一起分享了《干好工作18法》，表示工作中只有掌握科学的工作方法，才能做到事半功倍，确保高效、圆满完成各项任务。他强调，在公司快速发展阶段，大家要进一步学先进、争先进、当先进，瞄准高标，创新工作方法，切实提高工作执行力，牢牢把握公司新阶段的中心任务，团结一心，努力奋斗，共同助力智科农服高质量发展。

赵红军对整场会议做出总结。赵红军首先对种业集团上半年工作会议精神进行了传达，并表示，上半年智科农服各项工作取得了一定成效，但在党的建设、平台建设、科研创新能力提升、人才队伍建设、现代企业制度建设、员工综合素质及业务水平提升、考核体系完善等方面还有待进一步提高，全体员工要正确认识和把握当前公司面临的内外部形势变化，勤练内功夯实基础，切实增加工作实效，聚焦于山东省乃至北方地区农资中心、农服中心和乡村振兴模式打造三大方向，全力以赴构建现代化农服企业。

1.强化党建引领，促进党建与业务深度融合

要充分发挥党建工作“导向标”“指示灯”的作用，在完成规定动作的基础上，结合农服工作实际，采取“党建+农技推广”“党建+生产经营”“党建+志愿服务”等方式，深入推进“在希望的田野上”党建品牌打造，有效推动党建工作与企业治理深度融合、同频共振。

2.完善现代企业制度，提升公司治理水平

根据公司实际建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，聚焦强化企业管理、科学选人用人、提升工作成效、奖惩落实落地，全力推进公司治理体系和治理能力现代化。

3.注重改革创新，狠抓农服队伍建设

一方面以“智”变促提升，优化工作机制，数字化赋能助力企业管理提质增效。另一方面，以“才”变促发展，培育壮大农服队伍，提高工作的执行力和效率，深入推进各项工作有序开展，全力打造“智科农服”品牌。

4.树立底线思维，防范化解重大风险

坚持底线思维，增强忧患意识，提高防控能力，坚守法律底线，严守财务管理及安全生产红线，始终以守底线、增能力为抓手，不断推动智科农服各项工作迈上新台阶。

撰稿|智科农服高利利

校对|刘国栋刘婷

审核|姜娜娜